Улугбек Шарипов

Участник рейтинга Forbes Kazakhstan «30 до 30». Владелец брендов Shoqan и Ushiro. Сооснователь школы Sham Mektep. Автор YouTube канала с более чем 200 000 подписчиков.

Контекст

Я только переехал в Алматы, никого не знал, развивал собственный TikTok без команды и без бюджета. И вдруг увидел сторис: «Нужен продюсер для YouTube и Instagram».

Это был Улугбек Шарипов - предприниматель, участник списка Forbes, человек, у которого за кадром огромный бизнес и медийная сила.

Я написал ему как есть: «В YouTube не разбираюсь, но умею делать миллионные просмотры в TikTok».
Он ответил: «Приходи завтра».

Первый шаг

Вместо презентации я принёс интеллект-карту. Тогда я впервые использовал mind-map - визуальный план, где расписал всё, как должен работать его YouTube, Instagram и TikTok. Я не пытался продать себя. Я просто показал, как вижу его систему.

Так и начался наш первый этап - семь месяцев, которые стали для меня школой продюсирования и управлением контентом в полном цикле.

Процесс

Моя задача - объединить три совершенно разных платформ: YouTube, Instagram и TikTok. Каждая площадка требовала своей стратегии, ритма и команды.

Это была работа на пределе внимания: съёмки, звонки, договорённости, съёмочные дни, споры, пропавшие файлы, сломанные петлички, замены в последний момент.

Я не был просто координатором, а стал связующим звеном между идеей и действием.

Мы сняли 18 YouTube-выпусков с такими спикерами как:

Магжан Тлеуханов, Карина Оксукпаева, Арман Юсупов, Биржан Ашим, Федор Овчинников, Нурлан Байдильда, Олег Торбосов, Расул Абдулаев, Нурбек Нуртаза, Жандос Турсумбаев, Акбота Ануарбек, Мурат Алиханов и другие.

В TikTok всё шло параллельно

Я лично собирал фрагменты из выпусков, подбирала темы и хронометраж. Видео набирали сотни тысяч просмотров, формируя вокруг Улугбека узнаваемость и интерес.

За кадром

Было и съёмочные провалы, потерянные файлы, конфликты.
Я брал ответственность даже за то, что не должен был: выкупал оборудование, перенастраивал процессы, искал замену людям. Было сложно, но именно через это пришло уважение: от команды, от спикеров.

Результат. За семь месяцев мы выстроили полноценную продакшн-систему.

Руслан Хайрулаев

EX-владелец клиники «Лаборатория улыбок» и сооснователь бренда Ushiro

Контекст

Когда Руслан Хайрулаев обратился к нам - у него уже было имя: яркий, доброжелательный, с широкой улыбкой и внушительным нетворком. Но одно звено отсутствовало. Это контент-система. Контент вёлся по наитию. Без сценариев, KPI и стратегии.

Задача

Мы должны были превратить его медийность в инструмент влияния. Сделать так, чтобы каждый ролик работал на узнаваемость и капитал бренда. Цель: собрать из хаоса систему.

Процесс

Мы начали с фундамента: позиционирование, визуальный язык, структура съёмок, сценарии.
Выстроили систему, где даже цветокор отражал характер Руслана: яркий, насыщенный, уверенный, немного дерзкий.

В этом образе родился его новый архетип: «бизнес-бэдбой».

Во время одной из съёмок Руслан замечает рекламу поездки Маргулана Сейсембаева в Японию.

— «Есть выход на него?»
— «Есть. Позвоню».
Через сутки всё решили и договорились о поездке.

Так мы оказались в Токио. Руслан, оператор и я как продюсер. Мы снимали интервью с Маргуланом, влог «Как казахи живут в Японии» и ролик с вице-президентом Toyota.

Даже когда нас не хотели выпускать из алматинского аэропорта из-за отсутствия справки о вакцинации, мы не выключали камеру. Это стало частью истории. Именно поэтому зритель смотрел не контент, а весь период путешествие героя.

Результат

2 месяца — 20 Reels

Первое видео — 700 000 просмотров
Остальные — стабильно 100 000+

YouTube

«Как казахи живут в Японии» — 10 000 просмотров
«Маргулан Сейсембай - интервью в Японии» — 122 000 просмотров

Баглан Галымович

Основатель клиники 32 Карата. Самый медийный стоматолог Казахстана. 200 000+ подписчиков в instagram.

Контекст

Когда мы впервые встретились, у Баглана уже была всё: признание, клиенты, статус одного из самых дорогих стоматологов Казахстана. Но не было одного - истории.

Он снимал видео, следил за трендами, знал, что соцсети нужны, но не понимал, как превратить раскрыть свою личность в контенте.

Задача

Сформировать медийный образ, который выведет его за рамки профессии.
И самое важное - сохранить доверие.

Процесс

Мы работали циклами: три больших этапа за три года.
Первое, с чего начали - отказались от трендовых форматов: никаких плясок под трендовые звуки и тд.

Я построил стратегию, где каждая съёмка воплощалась в маленький фильм

Продюсерская задача здесь не в том, чтобы просто снять. А в том, чтобы поймать момент, когда человек, привыкший к контролю, позволяет себе быть живым в кадре и собрать это со всеми деталями на съемочной площадке.

3. Креативные форматы

Иногда мы позволяли себе самоиронию: видео в стиле Крёстного отца и игры GTA.

4. Темы с реальной пользой

Освещали проблемы флюороза, влияние воды в регионах, особенности ухода за зубами.

P.S.

Баглан - человек с невероятной дисциплиной.
Съёмки проходили в промежутках между пациентами, иногда по 20 минут.
Каждая минута стоила дорого, и нужно было выстроить процесс так, чтобы высокая эффективность не убила живость.

Мейржан Самалбек

Основатель бренда MSQ. Участник рейтинга Forbes Kazakhstan «30 до 30».

Контекст

Когда мы начали работать с Мейржаном, у него не было чёткой цели в личном бренде. Только желание делать классный и интересный контент. Он не хотел строить идеальную картинку и не гнался за трендами: «Хочу снимать то, что по кайфу. А там посмотрим». Так начался проект, который потом стал одним из самых искренних примеров органического роста в своей нише.

Задача

Не создавать образ, а раскрыть человека. Показать Мейржана не как эксперта, а как того, кто делится своим процессом, ошибками, открытиями.

Процесс

Мы начали без бюджета и без продюсерской инфраструктуры. Снимали всё - будни, путешествия и внутренние поиски. В горах, на сноубордах, в бассейне и на лошадях.

Решение. Мы собрали 20 роликов

Чтобы усилить узнаваемость, добавили визуальный паттерн: лёгкие планы, чистый дневной свет и цветокор, близкий к реалистичному. Так зритель чувствовал присутствие, будто он сам рядом.

Всё продюсирование строилось на трёх принципах:

• Простота в форме и глубина в содержании;
• Новый ролик раз в неделю;
• Акцент на искренность.

Результат

Всего за три месяца 30 000 новых подписчиков.
20 видео, каждое из которых стало вирусным внутри ниши.
И главное - это не были случайные просмотры. Люди возвращались, писали комментарии, ждали новых видео.

P.S.

Один из выпусков заметил актёр с российского канала НТВ. Просто подписался и написал: «Это классно, продолжай дальше 🤝». Для нас это стало моментом, когда стало ясно - мы не просто сделали контент, мы создали личность, которая вызывает доверие.

Invictus

История о том, как один личный челлендж превратился в партнёрство и началом моего продюсерского пути.

Первое проявление

Все началось с простого желания: сделать шаг навстречу людям, которые меня вдохновляют.
Я запустил личный челлендж: 30 дней = 30 знакомств. Составил список - в нём были известные предприниматели, креаторы, лидеры и среди них был и Ильяс Исатаев - основатель Invictus и Heroes Journey. Я написал ему по заранее составленному скрипту. Он ответил почти сразу:

Так я оказался в Invictus Sadu ещё тогда, когда клуб только строился. Мы записали совместный Reels с Ильясом и с этого момента началась история, которая изменила моё понимание продвижения.

Челлендж

Через пару недель я объявил в сторис новый челлендж - 30 дней плавания. Ильяс написал мне: «У нас как раз открылся бассейн. Давай сделай это у нас» и выдал мне годовой абонемент. Так начались мои 30 дней в Invictus Sadu.

Я снимал каждый день про бассейн, разные тренировки, эксперименты, и постепенно контент начал набирать обороты: 5 миллионов охватов в TikTok и Instagram, многие люди писали в дайрект, что купили абонемент после моих видео.

Я не продавал. Я просто транслировал путь. В этом была моя сила.

Еще одна инициатива

Когда челлендж закончился, я понял, что сделал больше просмотров, чем соц сети Invictus, поэтому написал в отдел маркетинга с предложением продюсирования TIk Tok аккаунта Sadu и в последствии мы подписали годовой контракт.

Я стал официальным амбассадором Invictus. С этого момента я снимал 30 видео в месяц. Придумывал концепты, был лицом бренда и жил этим процессом.

Каждое утро начиналось одинаково: автобус, две пересадки до Invictus, и съёмки независимо от погоды или усталости. Для меня это был мой первый реальный кейс - не блог или обучение, а именно продюсерство, где я совмещал всё: идею, производство, бренд и эмоцию.

Но именно в этой системности я понял, что продюсирование - это не про вдохновение, а про дисциплину и внутреннюю честность.

Результаты

Видео с моим участием набрали более 30 000 000 просмотров. Сегодня до сих пор часть видео с моим участием всё ещё закреплены в профиле Invictus с большими просмотрами.

Вывод

Invictus стал моим первым продюсерским проектом, где я не просто снимал, а выстраивал систему, создавал связку между идеей, человеком и брендом. Именно тогда я понял, что мой путь - не про спорт, не про тренды, а про людей, с которыми можно создавать влияние.

С этого момента всё поменялось. Я перестал быть просто блогером, и стал тем, кто создаёт смыслы, движение и результат.

Первая мастер-группа

Как один личный вызов превратился в систему, где участники заработали 149 миллионов тенге без рекламы

Контекст

Всё началось с очень простого и очень личного. Я бросил себе вызов: за три месяца заработать 50 миллионов тенге и купить квартиру в Алматы. Дом, семья, сын - всё складывалось в символичную цель. Я никогда не зарабатывал таких денег. Не знал, получится ли. Но всё внутри говорило - нужно попробовать.

На обучении мне сказали одну фразу, которая перевернула мышление:
«Ты умеешь доводить людей до результата один на один - сделай это не с одним, а с группой.» Так и родилась идея первой мастер-группы. И моя цель была: за 3 месяца заработать 50 млн и доказать, что личный бренд - это инструмент не для лайков, а для реальных денег.

Запуск

Мой прежний чек был два миллиона. Я поднял до пяти. Поставил простую формулу: десять человек × 5 млн = 50 млн.
Но цифры - это всегда про страх. Продавать на пять миллионов, когда раньше продавал на два - страшно.

Я снял Reels и сказал вслух:
«Если не заработаю 50 миллионов за три месяца, то отдам 5 миллионов подписчику.»

Видео набрало всего 20 000 просмотров, но принесло 100 заявок.
Я лично созванивался с каждым через Zoom, объяснял идею, отвечал на вопросы. В итоге набрал 9 участников.

Итого: 45 миллионов тенге и ещё 5 миллионов с дополнительных услуг.

Секретная система

Я выстроил цепочку, которая позже стала моей классикой:
Reels → Анкета → Zoom-созвон → Оплата → Обучение → Результат → Отзыв

Каждый этап был выстроен как конвейер:

• Reels - вовлечение и эмоция;
• Анкета - фильтрация по целям;
• Zoom - диагностика и продажа через ценность;
• Обучение - чёткие KPI, пошаговые действия;
• Результат - кейсы, зафиксированные на видео.

Это уже не просто запуск. Это продуманная воспроизводимая система.

Результат

Через 3 месяца участники первой мастер-группы заработали 149 миллионов тенге. Без таргета, без платных интеграций, без команды продаж. Каждый через свой личный бренд.
• Один продал франшизу на 40 млн тенге с одного Reels.
• Другой заработал 30 000 долларов, просто переупаковав Instagram.
• Третий, владелец мебельного бизнеса с аудиторией в 300 подписчиков продал на 80 миллионов.

Я выполнил свой челлендж. Купил квартиру.
И по-настоящему выдохнул

Я обещал, что если кто-то не выполнит свой план продаж, то я прыгну с тарзанки. А я реально боюсь высоты.
До последнего дня один участник не укладывался. И только вечером пришла последняя оплата. Все справились но я все-таки прыгнул.

Вывод

Эта мастер-группа стала не просто проектом. Это был момент, когда формула из Reels, Zoom и внутреннего драйва превратилась в живую экосистему, где деньги, результаты и люди связаны в одно.

С тех пор я больше не думаю о том, «как продавать». Я думаю, как помочь человеку дойти до своей планки, так же, как я дошёл до своей.

Эта история - не только про обучение. Оно про продюсирование, про то, как личный вызов можно превратить в процесс, который масштабирует не только доход, но и влияние через личный бренд.

Вторая мастер-группа

Как одно обучение превратилось в игру на миллионы и оставило после себя комьюнити, живущее до сих пор.

Контекст

После первой мастер-группы, где цель была конкретная: 50 миллионов и квартира - казалось, можно было поставить точку.
Но внутри не отпускало чувство, что история ещё не закончена.

Мы собрались втроём: я, Руслан и Дмитрий и решили рискнуть. На этот раз сделать что-то большее.
Без планов на деньги, без челленджа. Просто создать пространство, где участники смогут доказать самим себе, на что они способны.

Ставки

Началось всё с простой, но яркой идеи: поставить на кон Tesla Model 3. 57 миллионов тенге.
Эту машину должен был получить тот, кто покажет лучший результат за два месяца обучения.

У каждого из нас был свой блок:
Руслан - про мышление,
Дима - про бизнес,
я - про личный бренд.

Мы сняли совместный Reels - один из самых сильных, что я когда-либо продюсировал. Без таргета и рекламы пришло 600 анкет.

Команда

Чек вырос на 8 миллионов тенге.
Мы набрали 15 участников: банкиры, трейдеры, участники Iron Man, фитнес-тренеры, HR, предприниматели.
Каждый был уже сильным в своей сфере, но готовый стать ещё лучше.

Атмосфера

Обычно в любом обучении после третьей недели всегда идёт спад. Но здесь ни разу такого не было. Благодаря Тесле всё только нарастало. До последнего дня все шли на пике.

Мы встречались каждое воскресенье. Два месяца без перерывов. Между неделями участники могли встретиться со мной лично:
разобрать стратегию, правки, контент, связки. Я подключал свою команду, помогал с видео, контентом, стратегией, делал всё, чтобы у каждого получилось.

Результаты

За два месяца участники сделали 700 миллионов тенге. Без платной рекламы и без помощи агентств. Только через контент и личный бренд.

Победительницей стала Анеля - эксперт по товарному бизнесу. Она обогнала всех и уехала на Тесле, которую до сих пор водит, как напоминание, что вера в себя иногда стоит дороже машины.

Истории изнутри

Внутри группы рождались не только результаты, но и связи. Кто-то запускал совместные проекты. Кто-то помогал с трафиком, кто-то с упаковкой чтобы достигнуть своего лучшего результата:

Жансая сделала мощный фитнес-запуск.

Ironman Ярнур провёл розыгрыш iPhone и вырос на 40 тысяч подписчиков за неделю. Люди из разных сфер начали друг друга усиливать.
После проекта обучение не закончилось. Люди продолжали встречаться, помогать друг другу, совместно запускать другие проекты.

Вывод

Вторая мастер-группа стала для меня доказательством, что сильные результаты рождаются не в давлении, а в синергии.
Когда в одном пространстве собираются люди, которым не всё равно - даже соревновательность становится поддержкой.

Прошло уже больше года, но мы до сих пор общаемся. И каждый раз, когда кто-то из них пишет о новом проекте: я понимаю, что всё было не зря. Для меня это показатель настоящего продюсирования: не просто запуск, а экосистема, которая живёт, даже когда запуск закончился.

Акмаль Кадырбеков

СЕО и сооснователь AgroFood.kz. Мастер-франчази Invictus Шымкент и Узбекистане. Партнер сети ресторанов Meyram Group и детского парка развлечений Play Park.

Контекст

Когда Акмаль обратился к нам, он уже был состоявшимся предпринимателем. Человек с большим опытом, именем и весом в своей нише. Он хотел создать личный бренд, который будет отражением его мышления и внутреннего кода.

Задача

Для Акмаля мы строили не просто блог, а выстроили систему: от философии до визуала, от большой команды до создания смыслов.
Ему хотелось донести ценность своих проектов до аудитории, показать, как рождаются продукты, которые приносят пользу.

Процесс

Первым шагом стала глубокая распаковка. Три дня подряд был глубокий разбор на 150 вопросов: о прошлом, семье, решениях, ошибках, мотивации, о том, почему он делает то, что делает, и что для него действительно важно. Каждую деталь фиксировали на диктофон, в заметках, в интеллект-карте и из этого родилась карта личности: ценности, философия, сильные стороны, тип мышления.

Контент-архитектура

Мы определили три линии блога:
1. Экспертность (40%) - бизнес, агропроекты, Invictus.
2. Личное (20%) - семья, принципы, мировоззрение.
3. Окружение и увлечения (20%) - путешествия, бизнес-клубы, хобби.

Сценаристы работали с материалом из распаковки, чтобы контент звучал от первого лица, без чужих слов.
Затем, работа с командой: оператор, project-менеджер, съёмочный план. Мы помогли выстроить внутренние процессы, обучили команду стандартам, показали, как строить сценарий в кадре.

Для Акмаля мы внедрили систему контент через окружение: не снимать в одиночку, а показывать связи, партнёров, совместные проекты. Это сразу придаёт масштаб и глубину.

Параллельно новая стратегия позиционирования:

• Участие в бизнес-клубе Parasat;
• Выход на подкасты и публичные выступления;
• Совместные форматы с блогерами (например, идея с фуд-контентом и десертами из его персиков).

Это была не просто медийность, а построение инфраструктуры влияния.

Сейчас завершён первый этап

Выстроена стратегия, создана система, определён tov и ДНК контента.

Следующий шаг: развитие визуальной айдентики, запуск новых форматов, выход на публичные площадки и формирование устойчивого медийного присутствия. Мы переходим от фундамента к архитектуре: к тому, чтобы контент стал не просто отражением Акмаля, а отдельной экосистемой его идей и проектов.

Продолжение следует...

Жанат Манепов

Основатель компании QSpace - первый в Казахстане производитель компьютерной техники широкого спектра.

Всё началось с сообщения

Я просто выложил сообщение в Threads : «Даю бесплатные консультации десяти предпринимателям».
Жанат был среди тех, кто откликнулся.

Первый, кто решился

Жанат - первый предприниматель в Казахстане, который открыл производство и сборку компьютерной техники.

Его компания QSpace делает то, что ещё вчера казалось невозможным: создаёт отечественные ПК и периферию, формирует новую цифровую культуру внутри страны.

Его цель - не просто делать компьютеры, а создать цифровую независимость страны. Пока большинство компаний в Казахстане закупают технику за рубежом, Жанат строит систему, в которой технологии не зависят от внешних поставщиков.

Он часто говорит: «Когда мы покупаем устройства за границей, мы не знаем, что внутри: кто имеет доступ к нашим данным, какие чипы встроены, какие сигналы уходят наружу». Именно с этого началась его миссия - обеспечить кибербезопасность страны. Каждый процесс на его производстве контролируется вручную: от подбора комплектующих до программной настройки.

Работа, которая началась с доверия

Он уже пробовал вести личный бренд самостоятельно, но чувствовал, что за красивыми кадрами не хватает стратегии и системы.

Первый Reels мы сняли прямо в его цехе. Когда видео вышло, под ним появилось больше 140 комментариев.
Люди писали: «Гордость за тебя, брат», «Такого нам и не хватало», «Ты делаешь историю», «Жанат, у тебя всё получится».

Для предпринимателя, который идёт против монополий, эта поддержка была больше, чем просто слова.

Стратегия, построенная на смыслах

Мы выстроили стратегию личного бренда на раскрытии смыслов. Мы снимали производство, показывали команду, внутреннюю кухню и процессы. Контент стал не инструментом продаж, а способом выстроить доверие между идеей и вдохновлением других создавать своё.

Сегодня мы продолжаем работать с Жанатом. Каждое видео, каждый сценарий - шаг к тому, чтобы его имя осталось в истории как человека, который выстраивает компанию по производству компьютеров в Казахстане.